文/上海红鹤 资深文案 吴智清
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今年金搋，上海公司拿到最佳创意奖。
不同于以往获奖者，这次获胜原因，是探讨并分享了一种新的方法论。大概评委们认为，创意很重要，但讲解创意的方式，同样重要。我们似乎也赶上了好时机，在红鹤沟通向系统化作业的转变之路上。
因此这篇文章，我们对本次最佳创意案，进行了制作过程的经验分享，并对其带来的转变进行深层次的分析，希望为广大提案者提供些许参考。
或许方法不是很系统，也不是非常成熟，只能算个例尝试。但出发点，都是为更好的“沟通”。
如何让你的策略一目了然
你可能会说，排出一张大表，划分全年各个阶段，列出具体事件，就解决了。
没错。但是你总不能就拿一张表去“第一次大提案”吧。我们就拿了。只不过，把这张表画到了两面大墙上。写出全年主题，画出时间轴，划分阶段，列出每个阶段要做的事，对每件事的思考过程或成果进行展示。说到这里，还是跟平常没什么区别。
最关键的是，我们让设计师周蒙、王君参与了进来。与策略吴俊峰一起对两面墙进行版式规划，这里放什么，那里放什么。这里紧凑点，那里松散点。接着画了三个手绘产品图，表示3个阶段。把阶段事项做成表格。把所有搜集的资料打印，邀请张伟庆、姜楠参与手工剪裁等等，再进行组合拼装。
这样下来，一张枯燥的大表，就变成了一个生动有趣的“大表哥”。不仅外貌协会，还内外兼修。
整个过程任明与高原统一把控。最后修葺，完善。10 个小时后完工。
又过了 5 个小时，甲方到达现场。
这么做带来的5大转变
关注“哇”的效果。一改过去会议的初始印象。第一时间让甲方感受视觉冲击，知道你为这件事付出的巨大心力和认真态度。
甲方读懂报告，不用苦等你讲完3个小时。只要5分钟，你的策略就被高效解读。
传统PPT，是一种垂直式沟通架构，现在则是水平式的板书。只要甲方想点评，随时都可以。不用一页页翻山越岭，“躺着就能中枪”
提案时，你可以对PPT进行修改吗？显然不行。高原只要拿起记号笔，哗啦一下就做到了。这个删去，那个挪到下个阶段，统领三军的甲方，参与互动的成果，即刻可见。
如果会议结束，甲方掏出iPhone5，和成果进行合影。这应该算对你工作的最大奖赏了吧。让提案变成一件值得分享的愉快之旅。
其他作业线上的方法论
在5大转变之外，这种提案模式，也带来了其他的好处。比如会议气氛更活跃，更多时间被用以探讨，方便未来执行，传统投影仪成为配角（影像资料展示）等等。
当然一切的前提，建立在提案本身的水平上。如何卖稿是一回事，卖什么稿子则是另一回事。
除了策略的方法论之外，去年我个人也在文案的提案上积累了一点经验。大家都知道，好文案必须是让所有人一眼看得出来的。但在项目最初定调时，仅仅几句文案，毕竟很难确定未来的整盘气质。
去年我在5个项目提案上，做了静态电影。通过简单的剪辑，为文案配上画面、音乐，甚至植入设计VI，以此讲述项目的整体气质。效果都很棒。
但今年到执行层面，这种技术就不太适宜了。
包括团队之间的合作，策略者、撰稿人与总监，三者如何在提案的过程中彼此呼应，都会关系到沟通的深度与有效性。在这方面，我们也有了诸多经验。
希望以后有更多的机会与大家一起分享。
