有很多朋友都很好奇地问：“参加红鹤的金搋奖究竟是什么感觉？”我总是诱导地回答：“让你带着一份 PPT 去展示给一百多个天天和创意、策略打交道的人，你站在台上面对黑压压的人群需要把你和团队奋战了几个月的各项成果有条不紊的展示出来，台下还有一个大监视器显示着倒计时，超一分钟都会强烈地警告你，坦率地讲没有胸有成竹的实力和发自内心对于自己作品的热爱是很难打动大家的。”
企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。
《沟通》诞生于2003年，是红鹤沟通机构专有的自媒体。作为一本非商业性的企业内刊独立杂志，《沟通》涵盖了更为广阔而独道的办刊理念与传播内涵。编辑思路更多地采用后现代手法——挑战性、戏谑的、同时充满了质疑，但并不否定一切。通过“复杂事物，简单把握”的原则，呈现绝非关于某个理想世界的表达，而是关于现实生活的批判性描述，是一种“悖论的现实主义”。
最初《沟通》以红鹤沟通机构“独立的思考和游戏精神”的思考模式和精神特质进行“观念盘整”，即通过内刊促成公司价值观的统一和认同。随着刊物的成长，《沟通》更加关注于创意产业与地产行业、城市与社会、建筑与文化，以独特的视角呈现现实问题，通过不同的声音与读者互动和沟通。
五年内，《沟通》共发行期刊16期，每期都以独特的主题策划带动思维话语风暴，形成每期相对独立又相互作用的内容作品。《沟通》是自由的观念交流平台。《沟通》对于公司内部是创意人的自留地和附产品，对于客户是极软性的企业宣言，对于同行是思想阵地、观念秀场、创意行业的催化剂。
纵观整个国内策划圈和广告圈，以“红鹤沟通”为代表的本土创意精英们虽然游离于“话语权”的体制之外，但却在商业利益强大的内驱力的支配下，借助商业传播平台（即红鹤广告客户创意作品的发布平台，如：报纸、杂志、户外等商业媒体，此为红鹤广告主营业务）和“自媒体”平台（《沟通》杂志），迸发出无与伦比的活力——恶俗与鲜活、献媚与攻击性、敏锐和失察、反应快速和用过即扔的特性，怪异地混杂在一起，构成了资讯消费时代的奇妙景观。
