文/红鹤沟通集团副总裁 孙彬
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有很多朋友都很好奇地问：“参加红鹤的金搋奖究竟是什么感觉？”我总是诱导地回答：“让你带着一份 PPT 去展示给一百多个天天和创意、策略打交道的人，你站在台上面对黑压压的人群需要把你和团队奋战了几个月的各项成果有条不紊的展示出来，台下还有一个大监视器显示着倒计时，超一分钟都会强烈地警告你，坦率地讲没有胸有成竹的实力和发自内心对于自己作品的热爱是很难打动大家的。”
由于以往的金搋奖，给每个项目保留了“可以不获奖，但捍卫你展示的权利”往往会从上午到深夜，如果说本次金搋奖是让大家最守时结束的一届，相信大家应该没有太多的意见。我们希望通过更加严谨的程序和参选流程，把舞台时间留给那些让大家叹为观止的团队和作品。总的来说，本次金搋奖留下了许多精彩的案例，也留下了各种需要反思的问题。
首先，为弥补我们对于数据化的缺失，本次金搋奖除了最佳福尔摩斯奖外，增设了最佳分析诊断、最佳媒体策划两个奖，旨在鼓励那些通过细心观察客户、研究媒体组合效果和策略的案例，略显遗憾的是，似乎大家都没有对这几个冷门奖项悉心准备，导致个别奖项最终空缺。很多项目完整的交代了创作Logo的演绎过程，但却忽略了对于消费客群、销售目标、媒体策略的深入研究。（现实作业中，这块的工作可能也是缺失的）整合推广作业如同链条咬合，仅仅强调某一环都将因为缺少完整性而很难有说服力，有些案例过分强调小细节的展示更有避重就轻的嫌疑。
其次，争夺最佳创意的作品不是很丰盛，有些作品虽然看上去很出位，但细看似曾相识，真是在考验评委的视野。我们鼓励那些能从好案例里面找到灵感和思路的团队，但绝不接受简单的复制行为，它有悖于这个奖项设立的初衷。值得欣慰的是，从获奖结果看（包括最佳团队的奖项）都是因为团队采取了类似Workshop工作形式，以头脑风暴成果展开演绎出各种创意可能性并获得了客户认同。这种集中作业的形式最大化地发挥了团队作业的优势，也要求每个人负责主导一个课题的研究，强调了团队成员的参与感，消灭人形 KT 板后产生的能量也很惊人，这也许才是好创意的土壤吧。
还有就是文案。举办了十几届的金搋奖，最大的遗憾就是文案作品缺少独立展示的形式和章节，致使许多文案加班加点熬尽脑汁的佳作混在大幅的图库作品中鲜有展示的机会。记得有一次让大家记忆犹新的最佳文案，是因其铺天盖地的以文字标题为广告稿，伴随着一句上口的 Slogan 而最终斩获。相对于光怪陆离的炫手段来说，文案的娓娓道来沁人心脾才显得尤为珍贵。这个环节希望得到大家的建议，怎么能让今后的好文案作品得到全面展示，并和最佳视觉的冲击力分庭抗礼。
最后，说说团队和用心。就像很多评奖一样，结果一出来几家欢喜几家愁，更有甚者激动争论。有争议没问题，对于那些协作一致认真准备最终未能获奖的团队来说，未能有所斩获的确是个遗憾。但团队付出和精彩展示多少能带给人以启示、共鸣，相信他们也能够完善总结后来居上。而那些对于团队作品敷衍了事的做法真的无法让人理解，有些作品，评委都看到了闪光点，但因为粗糙的展示甚至自动放弃的行为而埋没，真为那些辛苦创作的团队成员而遗憾。
金搋是红人们分享和展示的舞台，由衷地希望在这个舞台上能够看到你和团队的身影。
