D =《深红》
Lee = 李雪凇
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D：金搋奖的由来是什么？
Lee：这个活动就是红鹤的专业评奖，很多公司都有，只是我们有一个专门的名字叫“金搋奖”，更准确来说，叫“沟通奖”。是2005年，从《沟什么通》那期杂志之后，我们正式确定做。作为一个智力服务机构、一个知识性机构，这种专业评奖是必须的，他能评选出一段时期内公司最好的“产品”（有人称是作品，我觉得太艺术化了），鼓励先进性，包括什么是我们最好的产品，它应该具备哪些要素，它跟市场的贴合度怎么样，他面临的问题和困境是什么。
D：为何起名为“金搋”，怎么想到用“搋子”作为红鹤的象征物？“搋子精神”的内涵是什么？
Lee：我们叫红鹤沟通，我们的专业是沟通，我们金搋奖的由来，也源于“沟通”的概念。打通堵塞的通道，就是沟通的本质。如同连通长江和珠江的灵渠，贯通长江和黄河的京杭大运河，但凡能在两个源头中间起连接作用的都叫沟通，比如渠道、管道、导线……在卫生间里，用的是马桶搋子。我们叫金搋，可能显得有点另类，但那时的红鹤还是小公司，酷公司是我们引以为傲的东西。不像现在，我们希望更主流一些，中坚一些，承担更多社会责任，在行业里做一些引领和示范，所以我们现在慢慢把酷元素的比例缩小。
金搋作为我们的文化标志物也是从那时开始，有人认为像个Icon、图章，我们把它放在前台，有人说：“你们是想客户带上合同过来，直接盖上吗？”
我们创意的价值是用沟通的方式传递价值，信息的传递就是我们在传递价值。交易的本质就是将你的价值和我的价值进行交换，在交换之前，需要双方的认知和认可，所以就需要信息传导，让双方的信息互通。我们是专业做沟通的，能够提高信息传导的效率和有效性。比如厂商找不到他的客户是谁，他的通道就是堵塞的，而我们所做的就是帮他找到客户，并帮助他写情书，打通堵塞的通道。
D：金搋奖在红鹤文化活动中的作用是什么？
Lee：如之前所说，首先，它是红鹤内部最高水平、官方的专业评奖活动，评选这半年最好的产品，是我们追求专业卓越性的一个教堂；它也是各个团队展示自己产品的平台，大比拼的舞台，通过这个每半年一次的机会，大家在这里比拼、交流、学习，每次结束以后，所有红人都会有自豪感，认为这是我们一个传统节日，是我们回顾、分享和荣耀的时刻。
D：每个奖项的设置是基于什么原因，评奖标准是什么？
Lee：创意、视觉、文案，是广告作品评选的基本奖项，有些公司只有创意奖，没有文案和视觉，奖属于团队，因为每个创意都需要配合和执行。我们的最佳团队奖，奖配合，奖合作，一方面是团队管理，团队的团结性、职能分工的互补性、抗压性；另一方面是专业性，专业成果、创意作品。
有的广告奖比较看重纯广告技术，比拼Idea，不考虑广告环境，这样容易造成飞机稿满天飞，我们比较偏重于效果，不能纯粹意淫。所以我们的创意奖，是提倡创意，感染人、打动人。但2008年增加策略奖，因为策略是为创意指明方向的，很多实效作品，实际是忠实地完成了策略，所以客户人员更容易得到。
2011年新增两个奖项，一个是最佳新人奖，是为了鼓励新加入红鹤（不足半年）的员工，他们身上有闪光点。主要从几个方面来看：态度，敬业精神，能够面对压力，努力，不放弃，这是精神层面；专业潜质，或许不成熟，但是体现出有潜质，有灵性，知识面广，这是对他能够迅速成长为资深人员的鼓励。
另一个是最佳福尔摩斯奖，这个奖项的设立针对的是这个行业普遍存在的顽疾——资浅的员工，由于对人性缺乏洞察，写情书不知道情人是谁。如何让25岁的人去了解他父亲辈里面的佼佼者（还不是他父亲，如果父亲是这类佼佼者，大都不做这个行业了）。我们公司要做的事，就是帮助他们完成这个事，跨越这道沟。这个奖项设置的目的，第一是告诉你方法，怎么用科学的方法去了解这些人；第二是培养意识，它是你策略的基石，是跨出下一步的准备动作。从设立这个奖项，公司就把它当成一个很难的课题来做，经过3届以后，我们就发现，同行跟我们有了非常大的差距。
这次金搋我们增加最佳分析奖，主要是对五角分析有一个更加综合的使用，是对我们在线作业的一个配合奖项。环境分析、竞品分析、自身分析、客群分析，即你我他放到一个PEST分析的圆里，中间加一个SWOT分析，圆中三角的模型，基本就是我们的一套体检工具，即你我他在市场环境下的利害关系是怎样。这是我们下一步系统作业的要求和铺垫，也就是这个奖设立的初衷，看谁分析得更透，谁通过分析真正得到了洞察和有力的结论。
还有一个媒体策划奖，是洞察完动机以后，如何转化成作品，如何设置接触点，通过什么方式打动你的情人。你需要知道他在哪儿出现、接触哪些媒体、受哪些媒体影响、被每个媒体影响的程度是怎样，哪些是告知性媒体，哪些是深入分析信息的媒体，哪些是主动搜索和比对信息，他处于什么样的心理模式，是需求还未被唤起，还是处在唤起与未唤起之间？是在主动搜寻信息，还是在做决策前的信息比对……每一个接触点都有其功效，或大或小、成本或高或低、费效比或高或低，怎么去正确评估，怎么有个系统打法和配置。我们的作用就是找到这些人，研究和管理媒体和接触点，研究5W和2H。
D：您记忆最深刻或最感动的是哪一届？
Lee：不是哪一届，而是每一次金搋结束以后，评奖、颁奖的时候，都特别感动。尤其是评选没有争议，大家认为实至名归，全场都会给以热烈的掌声，所有红人都会有自豪感，认为这是我们的传统节日，是我们的回顾、分享和荣耀的时刻。
第二是发现我们团队闪光点的时候，非常感动。比如说钱猛做禧瑞都项目演讲时的PPT，全是导航式，像网站一样，非常明了；还有贾珺然，她的每一步策略推导都会算账，她可以在低预算的情况下用很多小招儿，紧扣如何撬动客户，把策略讲得特别透彻。曾有一段时间，大家都采用视频展示，把团队都编到视频里，全程视频播报，有一个叫《CB大视野》的印象深刻；还有去年金搋，呼延讲珑原的时候，拿着iPad就上台了，像乔布斯一样，他的PPT、他的演讲也像乔布斯的演讲一样精彩。（他在上场之前还喝了点酒）还有天津团队讲如何扫村儿，那都已经不是四线城市，而是天津郊区偏得不能再偏的一个项目，完全不是我们红鹤以往操作过的。还有就是Eric在红鹤的时候，作为老创意人，他在每次金搋点评时都慷慨激昂，还曾老泪纵横地说：“永远年轻，永远热泪盈眶。”
D：现在的金搋有哪些不足，未来希望将金搋做成什么样？
Lee：不足很多，比如评奖的流程不够科学、评选标准不够统一明确、时间仓促、奖项设置的合理性等问题，都是我们下一届要改进和完善的，包括取消、增加一些奖项，流程更标准化，准备时间更充分等，可能在过程中，还会发现问题，我们就在不断的改进中。希望将金搋做成红鹤最专业的、最高水准的创意节。
D：红鹤内刊复刊，为何选用“报”的形式？《深红》小报的定位是什么？希望做成什么风格？与以前有什么不同？
Lee：复刊初衷是，我们不能失去一个对内对外的沟通平台，对内，为红人提供经验分享、观点碰撞、洞见交锋的官方阵地。对外，实现与先进思想和观念的交流。这就是《深红》小报的定位。
杂志这种媒体本身有局限性，这是我们考虑改版的原因，我们必须创新，必须跟上时代的步伐。我们采用报纸的形式是为了浅阅读，短小轻快，及时消费，点到为止。文章要短，要说大白话，要耐看。我们不要生涩的、复合词组的、学术化的、拿腔拿调端着的。要做成深入浅出的，真正沟通式的载体。就像我们的技术指引文件一样，都是大白话。同时我们在微博上、微信上进行分享，满足大家随时随地阅读的习惯。
